Quais são os principais erros de uma empresa?

Quais são os principais erros de uma empresa? Este é o tema de hoje, pois queremos ajudá-lo a evitar esses problemas o mais rápido possível.

Primeiramente, apresentaremos uma lista com os 14 problemas mais comuns em quatro esferas da sua empresa. Em seguida, explicaremos como problemas na contabilidade devem ser identificados precocemente no seu negócio para evitar dores de cabeça.

Por fim, mostraremos como evitar esses problemas da forma mais rápida possível. Como pode perceber, nosso conteúdo está repleto de informações valiosas para você, mas é fundamental ler o artigo até o final para não perder nenhum detalhe.

Quais são os principais erros de uma empresa?

Quais são os principais erros de uma empresa? Com base em nossa experiência de mais de 60 anos, identificamos diversos erros que frequentemente ocorrem nos quatro principais pilares da sua empresa.

Gestão financeira

A gestão financeira é, talvez, a espinha dorsal de qualquer empresa, concorda? Portanto, erros nesse aspecto podem ser catastróficos. Com base em nossa experiência, existem três principais erros que devem ser evitados:

• Misturar contas pessoais e empresariais, especialmente no início da empresa, o que pode gerar problemas e confusão no futuro.
• Falta de planejamento financeiro de curto, médio e longo prazo, comprometendo a capacidade de prever cenários e preparar a empresa para imprevistos.
• Ignorar o controle de fluxo de caixa devido a dados imprecisos ou, em alguns casos, à ausência de dados.

Marketing

Empresas que ignoram o marketing perdem não apenas oportunidades de começar, mas também de crescer e se posicionar no mercado.

Em outras palavras, o marketing talvez não seja uma prioridade imediata ao abrir uma empresa, mas erros nessa área podem causar grandes prejuízos no médio e longo prazo. Os principais erros nesse aspecto são:

• Subestimar o marketing digital, incluindo redes sociais, sites e outras formas de atrair clientes online e fidelizar consumidores.
• Falta de estratégias claras, com campanhas sem objetivos definidos ou, pior, sem revisões e correções de curso caso os resultados não sejam satisfatórios.

Escolha de colaboradores

O capital humano é essencial para qualquer empresa. Dessa forma, erros na contratação podem causar impactos negativos no médio e até no longo prazo. Os principais erros nessa área são:

• Contratar sem definir claramente as qualidades, conhecimentos e experiências específicas necessárias para a vaga. Focar apenas no preenchimento da posição, em vez de identificar um talento, pode ser prejudicial. Embora nem sempre seja possível, devido a restrições de recursos, é essencial ter esse objetivo em mente.
• Falta de clareza na hierarquia da empresa. Colaboradores que não compreendem essa estrutura podem comprometer a harmonia interna, quebrando a cadeia de comando por meio de pequenas ações que, com o tempo, se transformam em grandes problemas, como bolas de neve.
• Desconsiderar a importância do feedback entre colaboradores e superiores. Além de seguir orientações e atender às demandas, é fundamental que os colaboradores tenham a oportunidade de oferecer feedback e que suas necessidades sejam reconhecidas.

Conhecimento do mercado

O conhecimento do mercado é fundamental para estabelecer expectativas realistas. É aquele axioma bem conhecido: “Só invista no que você conhece”. O mesmo vale para a sua empresa.

• Não conhecer a taxa de negócios que fecham após um ano é um erro, pois esse é um bom indicador das oportunidades e da concorrência no mercado.
• A desatualização sobre tendências é outro aspecto crucial, pois o mundo está em constante mudança. Não basta entender o básico; é necessário compreender como certas tecnologias e práticas estão sendo utilizadas atualmente.
• A falta de conhecimento sobre tendências locais também é um ponto importante. Muitas vezes, sua empresa terá como foco um público específico em uma determinada região. Por isso, é essencial entender quais locais apresentam maior demanda, em comparação com aqueles que já estão saturados pelos negócios existentes.

Quais são os principais erros de uma empresa na contabilidade?

Dentre os principais erros ao abrir uma empresa, os que envolvem a contabilidade são, definitivamente, os mais graves. Afinal, esses erros podem gerar, mais cedo ou mais tarde, problemas sérios, incluindo multas e, talvez, até inviabilizar o seu negócio.

Portanto, nossa recomendação é manter a organização contábil desde o primeiro momento da sua empresa, justamente para evitar os principais problemas, que são:

• Falta de registros financeiros atualizados ou o não cumprimento de obrigações fiscais.
• Subestimar a importância da contabilidade estratégica, tratando-a apenas como uma questão burocrática menor.
• Falta de profissionais qualificados para compreender as principais demandas da esfera contábil em sua empresa, como novas legislações ou ajustes, por exemplo. A Prímor conta com os melhores profissionais do mercado, com mais de 60 anos de experiência, para atender seus clientes.

Em resumo, a contabilidade da sua empresa deve ser a primeira esfera a ser cuidada. Afinal, todo o restante do planejamento será baseado nesse aspecto fundamental do seu negócio. 

Dessa forma, você evita o fechamento da empresa por descumprimento da lei e garante uma visão clara sobre o crescimento da sua organização.

Quais são os principais erros de uma empresa: Como evitar esses erros?

Agora que você entende quais são os principais erros de uma empresa ao abrir, podemos falar sobre como solucionar cada um dos problemas que mencionamos.

• Realize pesquisas de mercado regularmente, avaliando tendências do setor e acompanhando a concorrência.
• Acompanhe a concorrência, analisando quais estratégias específicas estão utilizando, e veja como sua empresa pode preencher as lacunas.
• Utilize ferramentas digitais, como o Conta Azul, para monitorar o fluxo de caixa e organizar as finanças com facilidade.
• Faça um planejamento anual com metas claras de despesas e investimentos.
• Realize processos seletivos estruturados, com foco nas competências técnicas e no alinhamento com os valores da sua empresa.
• Invista em treinamentos para capacitar sua equipe e melhorar o desempenho da sua empresa.

O mais importante é contar com profissionais experientes para lidar com a contabilidade da sua empresa. Afinal, como mencionamos anteriormente, esse é o coração da sua empresa desde o início.

A Prímor Contábil tem mais de 60 anos de experiência e está presente em mais de 15 estados. Estamos prontos para ajudar a sua empresa a evitar esses erros e crescer da forma mais eficiente possível.

Conte com a Prímor Contábil para cuidar da contabilidade da sua empresa agora e deixar as dores de cabeça de lado, para sempre. 

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