Se você é empreendedor e deseja manter uma gestão financeira eficiente, precisa ir além do saldo bancário. Para garantir crescimento sustentável, evitar prejuízos e tomar decisões com mais segurança, é essencial monitorar os principais indicadores financeiros da sua empresa.
Neste artigo, a Prímor Contábil apresenta os 5 indicadores mais importantes para organizar suas finanças, melhorar sua tomada de decisão e aumentar a rentabilidade do seu negócio.
1. Faturamento bruto Mensal
O faturamento bruto é a soma de todas as vendas realizadas em um período, sem descontar impostos, taxas ou custos. Ele indica o potencial de geração de receita da empresa e é a base para calcular outros indicadores financeiros. Dica Prímor: acompanhe o faturamento mês a mês, identifique padrões, sazonalidades e possíveis quedas. Essa análise ajuda a traçar metas reais e entender o comportamento do seu negócio ao longo do ano.
2. Lucro líquido
O lucro líquido representa quanto sobra no caixa da empresa após pagar todas as despesas, impostos e encargos. É o verdadeiro resultado financeiro do seu negócio. Se o faturamento está alto, mas o lucro é baixo, isso pode indicar custos operacionais descontrolados, problemas de precificação ou má gestão tributária. Um acompanhamento mensal do lucro líquido te ajuda a entender se o seu modelo de negócio está sendo realmente lucrativo — ou só movimentando dinheiro.
3. Margem de Lucro
A margem de lucro mostra qual percentual da sua receita é de fato rentável.
Fórmula:
Margem de Lucro (%) = (Lucro Líquido ÷ Faturamento Bruto) x 100
Por exemplo, uma margem de 20% significa que, a cada R$ 1.000 faturados, R$ 200 são de lucro real. Esse indicador é indispensável para precificar corretamente produtos e serviços, avaliar promoções e entender se sua operação está saudável financeiramente.
4. Ponto de equilíbrio financeiro
O ponto de equilíbrio financeiro (ou break–even) é o valor mínimo que sua empresa precisa faturar para cobrir todos os custos fixos e variáveis sem prejuízo.
Saber esse número te ajuda a:
- -Evitar operar no vermelho;
- -Definir metas realistas;
- -Saber exatamente quanto precisa vender por mês para manter a operação viva.
Empresas que não conhecem seu ponto de equilíbrio acabam dependendo da sorte — e isso não é gestão estratégica.
5. Fluxo de caixa
O fluxo de caixa é o controle de tudo que entra e sai do caixa da empresa. Ele mostra sua liquidez real, ajuda a identificar gargalos e permite se antecipar a períodos de baixa. Fluxo de caixa é rotina: acompanhe semanalmente. Com ele, você entende se está gastando demais, se vai faltar dinheiro no próximo mês e se precisa ajustar prazos de recebimento e pagamento. Acompanhar esses 5 indicadores é o primeiro passo para sair do modo “apagando incêndio” e assumir o controle financeiro da sua empresa.
Com o suporte da Prímor Contábil, você implementa uma gestão contábil estratégica que vai além da emissão de guias e entrega de obrigações. Atuamos com foco em resultados, planejamento tributário e inteligência financeira para profissionais da saúde, desenvolvedores e infoprodutores.
